1.2缺少平台级产品

一些成千上万个终端规模的项目不断出现，这时候，对数字标牌系统的网络分发能力、稳定性提出了十分苛刻的要求。绝大多数的产品，只能支持数百个终端的同时在线管理，而对于千级甚至万级的项目则显得支撑乏力，需要对软件进行全面的升级甚至推翻重来。

2、 市场的困难

除了产品上存在的一些问题，在市场销售和推广上，国内企业也力不从心。这主要体现在几个方面：

2.1 项目信息少，真正落实的项目更少

这个问题反映在到目前为止的各个公司的销售额上。究其原因，并不能说今年的数字标牌项目少，而是一方面产品的同质化严重，更多的公司加入，竞争更为激烈；另一方面激烈的市场竞争、快速的局势变化，甚至到了价格血拼的地步。

2.2大项目、关键行业的拓展项目少

一个大项目，或者一个关键行业的关键几步，往往能决定数字标牌行业一个公司若干年的生存和发展。在这方面，国内企业还做得不够。

2.3项目预期较大，但往往第一单很小

数字标牌项目最近虽然大项目信息不断涌现，都号称数千，甚至数万个点的规模，但是真正操作的时候，一般都是先小规模试点，试点后，后面进展十分缓慢，甚至停滞。导致出现这种现象的原因一方面在于大用户本身的谨慎，更有可能在于对数字标牌大规模应用的成本、效果的担心。

在国内，数字标牌行业惨烈的竞争格局已经形成，传统的“卖终端”的模式是“死局”，必须转型。-如何能在困难重重中，拔去迷雾，如何才能在数字标牌行业中生存和持续发展，最终成为领军者？这既是我们的难题，也是我们的机遇。

 未来战略的成功部分取决于今天我们看问题的角度和对市场分析的着眼。