随着全球产业链供应链格局加速重构，外部环境的复杂性、严峻性和不确定性持续上升。在贸易摩擦加剧、海外零部件断供、核心企业外迁以及国内成本要素上升等多因素影响下，越来越多的企业“被动”出海或“主动”出海，寻求全球化布局拓展海外市场。
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相关数据显示，2023年中国制造业企业500强的海外营业收入总额跃升至7.2万亿元，较2022年激增1.16万亿元。海外营业收入在总营收中的占比亦提升至18.4%，较上年增加1.09个百分点。海外资产规模也持续扩大，2023年达到6.89万亿元，同比增速高达31.5%。
对于中国企业而言，出海不仅意味着可以弱化供应链重构带来的不利影响，同时可以拓展更大的市场空间，更重要的是借助出海方式配置全球资源，以企业全球化发展驱动企业转型升级，提升企业的国际竞争优势。
01.
重点关注“财务规划”和“碳排放”
目前，全球有四个区域正在成为供应链转移的“聚集地”：
1.东南亚：许多国内制造业正在同步前往越南、印尼、泰国和菲律宾设厂并实现本地化销售；
2.印度：崛起中的国度，拥有14亿人口消费市场、年轻劳动力等优势；
3.中欧和东欧：距离欧洲腹地市场更近，能够符合欧盟要求实现属地化生产。如电动车大厂比亚迪正在加码投资匈牙利，以避开欧盟对于中国电动车产业的限制；
4.中东：沙特阿拉伯等国正在成为数字化建设领域的新兴市场，从国家政策层面推动愿景2030，积极建设智慧科技城，促进经济多元发展、开放外来投资等。
如今的制造厂商们已不能像过去一样，过度集中单一客户。这种情况下，企业要预设很多情境，在选定供应链或规划的时候，必须要设想，某地如果发生战争，或是当供应商受到贸易制裁时，有什么样的替代方案。
因此，企业从订单、原材料、工厂生产皆要分散来源，且要先行谈好价格区间，致使未来如果缺货的话，能够保证供应充足并拿到最合适的价格。需要注意是，转移、绕道、改变单一产地都将提高成本，迁厂评估前一定要做好详细的战略布局、财务规划。
制造类企业在海外设厂时，往往可优先参考与中国签订租税协定的国家，寻找有租税优惠的地方设立生产基地，比如新加坡、匈牙利等地，减免重复交税，也可以考虑有关贸易协定的跨区域联盟，例如东盟，成员国包括越南、新加坡、马来西亚等地，这些地区互相进出口都享有优惠，针对货物的销售可以免除关税，增加财务规划空间。
除了财务规划，企业需要关注的另一个问题是“碳排放”和可持续生产。能源地缘政治不仅牵涉到能源产业，所有企业生产运营时，都会需要使用到能源，当下能源供给短缺、不均、成本上升的情况下，企业需要“逐能源而居”。
也就是说，国际能源和矿产形势的变动，是企业经营者必须时刻关心的议题。了解能源地缘政治对产业的影响后，企业就能做出相对调整，最主要是海外发展策略可以观察能源变动，选择对自己有利的国家设点。
来源：四分仪Quadrant
02.
在“生意的扩展”与“风险的预判”之间平衡取舍
全球化的年代，企业就像在平坦的道路上开车，速度愈快愈好；但目前地缘政治风险引发的供应链动荡中，随时都会有新的风险因素产生，企业应当求稳而非求快。
地缘政治冲突的后果难以预测，不仅影响着正在加速出海主动布局国际市场的中国企业，也影响着传统意义上的全球化制造商。
相关研究机构梳理近期国内外产业观察者和专家建议，总结出强化企业出海韧性的几个建议：
1、建立护城河：通过品牌、技术、成本优势、网络效应等，建立竞争优势；
2、做好取舍：在“生意的拓展”与“风险的预判”间平衡取舍，求生存也要求安全；
3、谨慎过度扩张，杠杆太大而削弱韧性，充分考虑地缘政治波动因此而引起的周转不及。一言以蔽之：降低杠杆更安全。
值得一提的是，除了对企业本身“硬实力”的打造，企业在全球化业务布局中，只有做出符合长期战略目标的取舍，才能在激烈的市场竞争中拥有更长期的韧性。
来源：四分仪Quadrant
03.
打造国际视野，建立跨国文化管理能力
过去一家制造厂商在海外市场各地发展，更多面对的是材料价格、设备价格、市场景气度高低等等，跟地缘关系不大的风险，但在供应链动荡的当下，企业需更具备国际视野的核心管理团队，在组织架构搭建、人才培养层面，需要松绑思维、理解国际趋势。
有企业管理专家指出，跨文化管理能力，并不是比拼员工会多少种语言，而是和不同文化碰撞时的极强理解能力，和策略性同理心。尤其现在国内企业与海外市场交流愈趋频繁，并不断接触到跨国跨区域的业务和人才。员工需要先松绑固有的思考框架，接触更多国际新闻、海外市场和社会环境，或是通过企业内外部平台所举办的读书会和专题讲座，帮助出海团队具备更多国际思维方式和辩证性思考的视野，从而更好地推动海外业务发展，赢取客户心智。
围绕管理团队的国际视野培养层面，要结合产业面向的供应链知识、市场变化与地缘政治议题，为公司提供决策建议；最后则是横向沟通，为了避免信息不对称，要让平行部门之间讯息高度流通，以应对快速更迭的风险。
同时，出海企业也需要具备顶层、多元和外部产业视角，密切关注国际各地产业政策变化、市场洞察和大客户心理，灵活调整生产和销售策略，以应对不断变化的地缘政治环境和海外市场结构。只有这样，出海企业才能在不断变化的全球格局中，建立长期且稳健的跨国组织与管理能力，持续突破各地市场困难并持续发展，在阵痛中谋求生存和成长。
对商用显示产业而言，作为全球经济一体化与产业链供应链深刻变革浪潮中的一张闪亮名片，商用显示正站在出海的新起点上，面向更加广阔的国际市场。这一征程，既充满未知的挑战，也孕育着前所未有的机遇。
近年来，中国商显行业凭借技术创新、品质提升和市场规模的不断扩大，已在全球市场中占据重要地位。商用电视、数字标牌、交互平板、LED显示屏等多样化的产品，广泛应用于金融、零售、广告、医疗、教育等多个领域，成为推动全球数字化转型和信息传播的重要力量。
为了成功出海并在国际市场上立足，中国商显企业需要制定切实可行的出海策略，以全球化的视野和战略思维积极应对外部环境的变化。不断加强国际合作、优化供应链布局、提升碳管理能力、强化财务规划、打造国际品牌及培养跨国文化管理能力。
