随着越来越多面板厂的产能开出，友达董事长彭双浪指出，今后面板业供过于求有可能成为新常态，在此情况下，友达的策略将朝“稳中求变、变中求胜”的目标前进。

　　彭双浪进一步解释，“稳”就是要维持财务健全，“变”则是要建立模仿障碍。最近这几年，友达积极调整财务体质，这4年来总共减债达1，400亿元（新台币，下同），目前友达的负债已经低于1，100亿元，总负债金额不到2012年的一半。

 

　　以2015年来说，友达的附息负债大幅减少了334.5亿元，到第四季度底为止，净负债净值比已下降至14.8%，再度创下2009年以来的新低，同时也来到29季以来的低点，未来友达的利息费用负担会更低，经营基础也会更加稳固。

 

　　虽然大举偿债，但友达还是会适当进行投资，彭双浪说，友达要走的是Smart Investment，也就是聪明投资，具体作法就是在技术上做累积，等到一定时候再进行商品化量产，友达将藉此严格控制资本，强化股东权益报酬率。

 

　　在此基础下，友达的折旧费用将会逐年降低，以2016年来说，预估只有400亿元上下，会比2015年再降低80亿元。由于折旧费用降低，因此将有助于提升公司的获利能力。彭双浪强调，健全财务是公司发展的重要基石，希望友达能在财务稳固的状态下，面对产业的激烈竞争。

 

　　至于“变”则是建立模仿障碍，因此不能跟别人做同样的事情，得要建立价值。彭双浪指出，面板产品可分成两大类别，一是大宗标准品，这种商品因为同构型高，容易陷入价格战。

 

　　在这方面，友达会采用创新的产品与技术，推出高性价比的产品对应，举例而言，友达今年将会推出全平面无边框的电视产品，因为竞争对手不见得有生产无标框的技术，因此可树立高门坎的进入障碍。

 

　　另外一种面板产品则是非大宗产品，像是商用、工业用以及车用面板等利基品都是，这类产品的特性是不受景气循环的影响，客制化程度高，客户看中的是供货商的产品力、长期关系、服务与技术支持的能力。

 

　　彭双浪指出，非大宗产品去年占友达总体营收比重低于3成，友达今年将会调高到4成以上的比重，希望藉此降低市场供需调整对公司的影响，同时也希望能够降低价格竞争的杀伤力。

 

　　另外，友达仍会投资有长期竞争力的产品，彭双浪说，友达过去4年没有扩产，但后里的8.5代厂已经在今年第一季度开出部分新产能，第二季度新产能仍会持续开出，至于昆山厂也会在下半年开出新的LTPS产能，除了LTPS外，友达也会持续推出高阶应用的OLED面板，同时也会持续开发可挠式显示器产品，藉此提升公司的价值。