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为零距离探访华为，感受华为人文环境及创新管理经验，与华为专家面对面交流，探讨未来发展趋势，汇聚创新能量。2023年10月17日，深圳商显产促会携手鲲鹏产业源头创新中心邀请一批关注行业创新、业务升级的IT企业家走进华为松山湖基地，共同探讨学习华为在战略管理、战略制定以及大客户营销方面的优秀经验。 本次活动邀请了（以下排名不分先后）：康力文广董事长/商显产促会专家委常务副主任/李文涛、迅豹聚能董事长/商显产促会监事长 /王培勇、兴泰科技研发总监/夏智君、惠科光电部长/张恒绍、视美泰副总经理/龙壤、威视腾副总经理/范威、三丰精密总经理/黄民才、沃派电子总经理/王祖勇、帝梁电子总经理/汪小平、赫尔诺总经理/肖洁、唯可可设计总经理/胡玉洁、维创兴光电总经理/黄维、派勤电子董事长/贾建华、华创佳总经理/程奇、友汇总经理/赵晓霞、南泉电子总经理/李泉江、金峰数码通讯总经理/谢元富、公信智能会议副总经理/黄笑成、联发IOT BU总监/孟繁华、趣点智能总监/陈宝、启鹏天辰大客户总监/陈天明、众显产品总监/王德富、志凌伟业光电项目总监/焦贵省、圆美鑫销售总监/王海俊、彤光电子大客户经理/吴桂祥、鼎晶销售总监/李雪、云影医疗董事长/俞峰、九有数据库/董事汤林保等企业代表及商显产促会副部长/蒋锋参加。
会议伊始，康力文广董事长、商显产促会专家委常务副主任李文涛致开班辞。李文涛表示，如今行业创新、业务升级已成为商显行业的重要赋能领域。希望借本次高研班，聚焦商显行业技术迭代升级、未来趋势机遇以及商显创新融合、新技术应用等重点领域，与参会企业商讨产业破局增长之路，共话商显产业生态、技术生态及开发者生态创新发展新趋势、新机会、新玩法，推动智慧显示行业高质量融合发展。
高研班导师、华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁孙铭围绕“华为战略管理与战略制定”和“绝对成交—大客户营销的制胜法宝”两大方面，向参会企业负责人进行汇报分享，并从华为战略的灵魂、战略管理可借鉴之处、客户关系、解决方案等多个方面为与会人员进行了深入细化的讲解。
分享内容汇总如下： 华为战略的灵魂：客户导向，构筑核心竞争力。 战略管理可借鉴之处：团队战略制定能力与执行力、战略目标达成，持续有效增长，其中包括战略思想、规划与管理、管理变革等重要方面。 客户关系：构建客户|对手的消息流、构建立体式客户关系、管理客户的沟通与决策、大客户集团|区域拓展协同。 解决方案：客户需求的理解与把握、解决方案的适配、管理好项目运作的全流程、客户认可的手段，构建联合实验室，准入测试等。 交付与服务：准确到货、交付质量与效率改善、客户问题响应与解决、用户培训、客户满意度管理。 商务：灵活的商务手段、有竞争力的商务水平。 本次高研班汇聚了华为专家、各企业领袖和技术精英，分享的内容精彩绝伦，为行业发展提供了宝贵经验。分享结束后，学员感到收获颇丰，发表心得总结称：“以客户为中心，是一门艺术，但要把它变成可分解、可复制的流程，是一门科学。遥遥领先，更是一门科学！” 课程最后，迅豹聚能董事长、商显产促会监事长王培勇对课程内容总结了两个方面：分别是战略思维和销售力。在个人学习和了解后，他对华为身上值得企业学习的地方进行了提炼总结。王培勇认为，组织力、企业文化、组织建设、干部和基队建设是华为企业文化的精髓部分，只有做到这几点才能支撑公司的业务和未来的发展。“相信在整个社会变革和大环境下大家都是带着问题过来的，但这个问题不可能靠一次、一天就能解决，还需要加强学习和理解”他说。
此次高研班为各企业的融合与合作搭建了一个平台，使学员感受到了企业文化的重要性，唯有以客户为中心，坚持长期奋斗才能持续经营下去。深圳商显产促会作为活动联合组织者，将始终致力于尽心尽责为政府、行业发展、会员企业、产业用户、社会作好优质职能服务，持续支持推进商显与云会议的跨界创新融合，帮助商显产业、企业在万物互联、屏生万物的时代风口以及当前世界百年未有之大变局的产业机遇下，迎来更里程碑的发展。 至此，本次智慧商显大讲堂—鲲鹏展翅，力算未来“走进华为-松山湖”鲲鹏高研班圆满结束，让我们期待下次再见！ |
