|
2011年5月，厦门天马投建的国内首条低温多晶硅（LTPS）生产线（第5.5代），在厦门火炬高新区动工；2012年12月，产线成功点亮；2013年6月顺利实现量产；2015年6月，实现满产。2015年初，全球最先进的第6代LTPS生产线正式开建；2016年2月，首款产品国内率先成功点亮……
天马在显示领域深耕了30余年。在如今全球激烈竞争的格局下，天马在转型升级之路上异军突起，开启了新的“天马时代”。在刚刚过去的2015年中航国际表彰大会上，厦门天马LTPS产能与良率提升团队获得了“总经理特别奖”。
良率突破瓶颈产能快速提升
“2015年三、四季度，5.5代线都处于满产满销的状态。产能方面，已经实现月产能30K，并一直在挑战更高的产能；良率方面，从80%左右达到85%以上，处于行业领先水平。良率提升从早期设计面的优化转向了工厂端工艺面的不断改善，随着工艺参数逐步优化、设备本身也在优化提升。”厦门天马总经理王磊对目前的运营情况信心满满。
产能的急速提升，和良率的变化息息相关；提升良率有利于促进技术提升和降低产品成本，也是产能提升的基础。良率过低意味着巨大的产品报废，会造成成本激增，最终买单的还得是企业自己。具体到像厦门天马这样规模的公司，1个百分点的良率差距，就可能意味着上千万元的成本。
2012年12月，厦门天马首款产品成功点亮后，公司加班加点地生产着不断增加的订单，向满产冲刺。由于显示技术特别是消费类显示技术更新换代极其迅速，同一技术谁先量产投放市场，谁就有可能占领市场先机。厦门天马一场长达两年半的时间赛跑从此开始。
厦门天马ARRAY厂负责人来自台湾的郑焜泰是这场赛跑的主角之一。“2012年底5.5代线点亮后，产能、良率一直忙于提升爬坡，其中2013年上半年是最煎熬的，因为整个良率几乎‘躺在地上’，各项工作没有任何进展。”郑焜泰对于当时的情景记忆犹新。产线共有20多个环节，每个环节都可能是一个良率提升的瓶颈点。讨论、试验、救火、预防……良率提升与产能冲刺迅速演变为一场“全民运动”，5.5代线点亮后，郑焜泰带领黄光部、刻蚀部不断攻坚。当时，郑焜泰每天都要和主管们去沟通协调接下来可能面临的一些关卡和瓶颈，并提前做出预案。每次发现哪个部门出了异常、哪个部件损坏，时间再晚都要马上处理。为此，郑焜泰还专门建立了微信群，设立了网上“事故调查中心”，遇到问题随时沟通解决。经过努力，厦门天马没有再遇到较大的技术障碍或大面积停机的问题，良率逐渐达到预期。
良率提升后，产能也随之快速突破。“从2014年年底到2015年上半年，产量慢慢攀升，2015年6月底厦门天马迎来了历史性的一刻——月产能突破30K，生产线实现全面满产。”郑焜泰感叹一路走来的不容易。截至2015年底，厦门天马产能提升明显，面板厂产能自年初每月5千张提升到年底每月3万张；模块厂产能从年初每月20万片提升至每月500万片，快速扩大了天马在LTPS市场的占有率，全年实现客户需求100%交付。
6代线助力天马全球领先
拥有了5.5代线的满产经验，奔腾的天马剑指6代线，随着6代线首款产品的成功点亮，新一轮征战满产的长跑又将开始。
继5.5代线满产后，天马在2015年1月动工建设第6代LTPS产线，仅用382天完成首款产品点亮，再次打破行业纪录，并有望成为全球最大的LTPS单体工厂。“天马的市场份额逐渐扩大，技术上也将保持领先，与日韩同台竞技，对整个天马的战略布局意义重大。其中，人才和团队建设始终是关键一环。”天马助理总裁朱燕林表示。
目前，市场上LTPS人才非常稀缺紧俏，国内竞争对手纷纷开出高薪挖墙脚。随着产量的大幅提升，技术加速迭代，也让厦门天马意识到人才引进和留用的关键。如何留住人才，成为厦门天马需要解决的问题。王磊表示，厦门因为独特的地域位置，对台湾高端专业人士很有吸引力。显示领域处于人才高度争夺的行业，除了薪酬待遇，公司也会采取多种手段留住人才，比如提供人才房，加强内部包括文化、价值观方面在内的融合等。
在5.5代线和6代线的人才分配问题上，厦门天马有一个基本策略。王磊介绍，5.5代线和6代线最终要实现一体化运营，这会有一个过渡期，但并不会完完全分成两个工厂运作，大部分一级部门是一体化的。一体化的运作有利于资源优化分配和共享，节省一部分人力储备。而实现一体化运作，更多是对管理者的挑战，需要做适当的调整与平衡。人才储备不仅对厦门天马，对整个天马的战略转型升级都至关重要。
不仅厦门天马，在通往全球中小尺寸显示领域制高点的路上，整个天马正镌刻下越来越清晰的印记。近日，天马生产的5.46英寸柔性显示屏亮相西班牙巴塞罗那举行的2016世界移动通信大会（MWC2016），这块屏幕来自天马位于上海的AMOLED产线，这是天马在除LTPS产线布局以外，在另一高端显示领域的实力彰显。天马表示，按照未来整体的战略布局，非晶硅产线将重点转向专业显示，特别是车载显示领域，而LTPS和AMOLED产线则主攻高端消费显示领域。未来，随着6代线以及AMolED产品的量产提升，天马在高端显示领域的竞争力将进一步巩固和增强，领先及规模化优势将更加凸显。同时，天马的快速发展也将提高我国在高端显示领域的自主创新能力和国产化水平，带动中国液晶显示行业实现从制造大国向制造强国的跨越。
大客户成为“拥趸”
2015年11月，国内20余家知名媒体受邀参加在厦门天马举办的“媒体开放日”活动。这家国内老牌液晶显示企业的媒体首秀，赢得了普遍赞誉。媒体记者零距离体验了天马先进的LTPS生产工艺流程、先进核心技术。这种主动增加曝光度的背后，也反映了天马对自身实力的自信。
近年来，随着智能手机的快速发展，天马与众多知名客户建立了良好合作关系。说起天马的战略客户阵容，或许可以用“豪华”来形容：华为、小米、OPPO、Vivo、联想、中兴、HTC、华硕、Sony……目前国内外一线品牌几乎全是天马的客户，国内一线客户已成为天马目标市场中增长最快也最稳定的客户群。“从去年整体状况来看，不管是在客户端的表现，还是我们的内部能力，天马的领先优势都在持续并扩大。”王磊表示。
但与此同时，由于遵从摩尔定律，消费电子市场可谓瞬息万变，这也给提供配套的液晶显示行业带来了巨大压力。同时，国内的消费级显示领域，众多厂商在产品结构、目标市场上都颇为类似，市场上同业竞争变得日趋激烈。王磊深知，只有冲到竞争对手前面去，才能降低市场竞争带来的冲击。一方面要不断开拓和稳定客户渠道，另一方面要不断提高工厂本身的产能，建立领先优势。
目前，厦门天马在市场上的竞争对手主要来自日韩和中国台湾，打破日韩企业的垄断，是天马在技术升级道路上必须逾越的障碍。“除了国内主流厂商，我们同时积极开拓国际（境外）客户，与索尼、华硕、HTC等开展合作。”王磊最期待的是6代线能够敲开与苹果的合作之门，届时天马将攻克消费电子客户领域最后的堡垒，这将大大提升天马在全球中小尺寸显示领域的整体竞争力。“苹果现在的主要需求是LTPS显示屏，它对新供应商导入非常慎重，要求供应商有一定量产经验，对产能也有要求。6代线将给天马打开更大市场提供可能。”
|
